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Nossa história
Sala de encontros preparada para a próxima turma

A escola nasceu do trabalho de acompanhar reuniões em organizações de porte médio. A mesma constatação incômoda voltava sempre: a reunião acabava bem e a decisão não durava um mês.

Ao ouvir cada pessoa em separado, depois, víamos que as objeções estavam lá desde o primeiro dia. Ninguém as disse e ninguém mentiu: falar, naquela hora, saía caro demais.

Foi daí que saiu o programa. Não cobramos coragem de ninguém nem uma nova cultura da empresa; montamos mecanismos que barateiam a objeção no momento certo.

O programa é enxuto de propósito. Seis mecanismos cabem na cabeça de quem conduz, e é no meio da reunião, sem apostila por perto, que ele vai precisar deles.

  • Mecanismo em vez de dicaPedir «aceitem críticas» não muda nenhuma reunião. Um contraditor nomeado muda.
  • Anonimato na largadaAs objeções da primeira rodada são lidas sem autoria. Depois disso, quase nunca é preciso esconder o nome.
  • Rodízio obrigatórioO contraditor muda a cada vez. Sem rodízio, o papel vira o posto do chato do time.
  • Tudo ficaA objeção descartada fica anotada com o motivo. Assim dá para retomá-la sem refazer toda a discussão.
A premissa

Acordo rápido demais indica que alguém se calou

Quem se cala numa reunião quase nunca está sem opinião. Cala porque discordar custa caro na hora e sai barato depois, quando o projeto já deu errado. O programa inverte essa conta.

  • Começo sem autoria: as objeções da primeira rodada são lidas sem dizer quem escreveu.
  • Tarefa, não ousadia: quem contesta a proposta apenas cumpre o papel da rodada.
  • Pergunta que abre: trocamos o «todo mundo de acordo?» por perguntas que pedem conteúdo.
Quem já conduz melhor

O que contam os participantes

L

A lista de objeções recusadas salvou o projeto. Quando tudo parou, a causa já estava anotada ali desde o começo.


Letícia F.diretora de RH
A

Aprendi a notar quem se calou. Eu tratava o silêncio como concordância e depois perdia duas semanas corrigindo.


Adriano C.gerente de operações
R

Pôr a objeção no papel antes do debate é estranho na primeira vez e vira hábito na terceira.


Rosana M.coordenadora de ações sociais

Leve o seu time a um encontro experimental

Um encontro inteiro dedicado a um mecanismo, aplicado às reuniões que vocês já fazem. Ajuda a decidir se o programa serve para vocês.